bedrijfsmanagement

Het doel van ondernemingsmanagement is om alle managementactiviteiten van de onderneming onder te brengen in effectief trackmanagement.Dat wil zeggen: concentreer op het effectieve managementtraject de bedrijfsmiddelen, neem effectieve beslissingen en speel een rol.Vanuit managementperspectief is het doel van bedrijfsmanagement om dit doel te bereiken.De taak van het management is niet het besturen van de onderneming zelf, maar het verzekeren en verbeteren van het vermogen van de onderneming om te overleven, zich te ontwikkelen en te blijven functioneren.
De basiskennis van ondernemingsmanagement is: 1. Besluitvorming 2. Werking 3. Prikkels en beperkingen 4. Informatie 5. Cultuur
1. Beslissing
De twee delen van het besluitvormingsplan van de onderneming en het besluitvormingsresultaat verwijzen respectievelijk naar de strategie van de onderneming, de besluitvorming, de strategische intentie en de beslissing over belangrijke gebeurtenissen.Belangrijke beslissingen voor bedrijven zijn onder meer:
①Strategische beslissing;②Planningsbesluit;③Beslissing;④Evaluatiebesluit;Beslissingen vereisen ook het evalueren van resultaten.
2. Bediening
De bedrijfsoperatie omvat hoofdzakelijk twee aspecten: productieoperatie en verkoopoperatie.Productieoperatie heeft betrekking op alle productieactiviteiten in het productieproces van een onderneming.Verkoopoperatie verwijst naar de winst van het bedrijf uit verkoopopbrengsten.Inclusief directe verkoop, distributie, franchisediensten, toevertrouwd management en agentuurdiensten.Bedrijfsmanagement omvat niet alleen andere activiteiten dan productie en verkoop, maar omvat ook specifieke bedrijfsactiviteiten zoals productie en verkoop.Productie- en operationele activiteiten omvatten kapitaalgebruik, vernieuwing van apparatuur, productontwikkeling, transformatie van productietechnologie, opleiding van personeel, enz. Verkoopactiviteiten omvatten voornamelijk productverkoop, productontwikkeling, marketing en andere koppelingen.
3. Stimulansen en beperkingen
Prikkels en beperkingen zijn onderling afhankelijk en complementair, en er bestaat een inherent verband tussen beide.Motivatie is de basis van terughoudendheid en controle, het vereist niet alleen managers, maar ook ondergeschikten.Alleen een redelijk en effectief gebruik van prikkels kan de voordelen ervan maximaliseren.
Het terughoudende gedrag van managers is het beperken of stoppen van het gedrag van het niet naleven van de overeenkomst en het gedrag van het verbreken van de overeenkomst.
4. Informatie
De informatie van bedrijfsmanagement omvat voornamelijk ondernemingsmiddelen, externe omgeving, managementbeleid en technologieën.Het doel ervan is om managementinformatie (inclusief interne informatie, externe informatie en managementbeleid) effectief te controleren, om de kosten van de gevolgen voor ondernemingen te verminderen, de hulpbronnenefficiëntie te verbeteren en hun eigen concurrentievermogen te vergroten.
5. Cultuur
Cultuur is een gedragspatroon binnen een organisatie.Het verwijst naar de mate waarin leden van een organisatie het eens zijn over gemeenschappelijke overtuigingen, waarden en gedragscodes.Het omvat voornamelijk de bedrijfscultuur, de bedrijfsgedragscode en de gedragscode, evenals de wederzijdse erkenning en acceptatie van deze normen door de leden van het bedrijf.

Stempelen van metalen beugel op maat gemaakte metalen stempel stalen stempels briefstempels voor metaal aluminium stempelen roestvrij staal stempelen siliver stempelen plaatwerk persen hoekijzeren beugel roestvrijstalen beugels stalen hoekbeugel metalen hoekbeugels stalen beugels metalen plankbeugels stalen beugels zware beugel