bedrijfsbeheer

Het doel van bedrijfsmanagement is om alle managementactiviteiten van de onderneming onder de aandacht te brengen van effectief management. Dat wil zeggen: op het spoor van effectief management, de middelen van de onderneming concentreren, effectieve beslissingen nemen en een rol spelen. Vanuit managementperspectief is het doel van bedrijfsmanagement om dit doel te bereiken. De taak van het management is niet om de onderneming zelf te managen, maar om het vermogen van de onderneming om te overleven, zich te ontwikkelen en te blijven functioneren te waarborgen en te verbeteren.
De basiskennis van bedrijfsbeheer is: 1. Besluitvorming 2. Bedrijfsvoering 3. Prikkels en beperkingen 4. Informatie 5. Cultuur
1. Beslissing
De twee delen van het besluitvormingsplan van de onderneming en het besluitvormingsresultaat verwijzen respectievelijk naar de strategie, de besluitvorming, de strategische intentie en de belangrijke gebeurtenisbeslissing van de onderneming. Belangrijke beslissingen voor bedrijven zijn onder andere:
①Strategische beslissing; ②Planningsbeslissing; ③Beslissingsbeslissing; ④Evaluatiebeslissing; Bij beslissingen moeten ook de uitkomsten worden geëvalueerd.
2. Bediening
Bedrijfsvoering omvat hoofdzakelijk twee aspecten: productie en verkoop. Productie verwijst naar alle productieactiviteiten in het productieproces van een onderneming. Verkoop verwijst naar de winst van het bedrijf uit verkoopopbrengsten. Inclusief directe verkoop, distributie, franchisediensten, toevertrouwd management en agentuurdiensten. Bedrijfsvoering omvat niet alleen andere activiteiten dan productie en verkoop, maar ook specifieke bedrijfsactiviteiten zoals productie en verkoop. Productie- en operationele activiteiten omvatten kapitaalgebruik, vervanging van apparatuur, productontwikkeling, transformatie van productietechnologie, personeelsopleiding, enz. Verkoop omvat voornamelijk productverkoop, productontwikkeling, marketing en andere schakels.
3. Prikkels en beperkingen
Prikkels en beperkingen zijn onderling afhankelijk en complementair, en er is een inherent verband tussen beide. Motivatie is de basis van beheersing en controle; het vereist niet alleen managers, maar ook ondergeschikten. Alleen een redelijk en effectief gebruik van prikkels kan de voordelen ervan maximaliseren.
Het beperkende gedrag van managers houdt in dat ze het gedrag waarbij men zich niet aan de afspraak houdt en het gedrag waarbij men de afspraak schendt, beperken of stoppen.
4. Informatie
De informatie van bedrijfsmanagement omvat voornamelijk de bronnen van het bedrijf, de externe omgeving, managementbeleid en technologieën. Het doel is om managementinformatie (inclusief interne informatie, externe informatie en managementbeleid) effectief te beheren om de kosten van het management te verlagen, de efficiëntie van het gebruik van bronnen te verbeteren en de concurrentiepositie van bedrijven te versterken.
5. Cultuur
Cultuur is een gedragspatroon binnen een organisatie. Het verwijst naar de mate waarin leden van een organisatie het eens zijn over gemeenschappelijke overtuigingen, waarden en gedragscodes. Het omvat voornamelijk de bedrijfscultuur, de bedrijfscode en de gedragscode, evenals de wederzijdse erkenning en acceptatie van deze normen door de leden van de organisatie.

Stansen van metalen beugels, op maat gemaakte metalen stempels, stalen stempels, letterstempels voor metaal, aluminium stempelen, roestvrij staal stempelen, zilver stempelen, plaatwerk persen, hoekijzerbeugel, roestvrijstalen beugels, stalen hoekbeugel, metalen hoekbeugels, stalen beugels, metalen plankbeugels, stalen beugels, zware beugel