Bedrijfscultuur

'Bedrijfscultuur' verwijst naar de filosofie en het strategische plan van een organisatie. 'Bedrijfscultuur' en 'politiek programma' lijken erg op elkaar. 'Bedrijfscultuur', in de woorden van een kind, is vergelijkbaar met 'familiecultuur' (auto-onderdelen/autoaccessoires).
Het doel, de visie en de basiswaarden van de organisatie vormen het grootste deel van de 'bedrijfscultuur'. Een gezonde 'bedrijfscultuur' moet een positief en optimistisch doel, een visie en fundamentele waarden hebben. Zo'n bedrijfscultuur zal consistent goede energie genereren, en het is deze positieve energie die het bedrijf in staat stelt te floreren ondanks uitdagingen. (auto-onderdelen/geavanceerde auto-onderdelen/aftermarket auto-onderdelen)
Bij het creëren van een bedrijfscultuur moet rekening worden gehouden met de missie, visie en fundamentele waarden.
1. Hoe de missie van het bedrijf te bepalen (beste autoaccessoires/vrachtwagenonderdelen)
Je moet jezelf eerst afvragen: "Waarom bestaat de onderneming?" voordat je de missie van de organisatie kunt identificeren. "De missie van de onderneming" is het antwoord op deze vraag.
Elk bedrijf bestaat om problemen van gebruikers op te lossen. Een sterke vraag ontstaat door moeilijkheden, en hoe meer klanten uw bedrijf kan bedienen, hoe waardevoller uw bedrijf zal zijn. (vrachtwagenaccessoires bij mij in de buurt/klassieke vrachtwagenonderdelen/freightlineronderdelen)
Je hebt de missie van de onderneming geïdentificeerd wanneer je een aantal maatschappelijke problemen identificeert en besluit een bedrijf op te richten om deze aan te pakken. Dit is het doel van bedrijven.
2. Hoe de visie van het bedrijf wordt vastgesteld (Ford vrachtwagenonderdelen/onderdelen voor zwaar materieel/bouwtrekkers)
De visie is de lange termijndoelstelling van de organisatie en alle werknemers werken eraan om deze te verwezenlijken.
Om de visie te bepalen, moeten de volgende richtlijnen worden gevolgd:
1) De visie kan niet virtueel zijn; ze moet 'werkelijk' zijn. Alleen 'echte' doelen kunnen worden bereikt, en de visie moet duidelijk zijn. (MLS playoff bracket/MLS bracket)
2) De visie moet gedurfd en gunstig zijn voor de werknemers. De visie moet zowel aan de fysieke als aan de spirituele behoeften van de werknemers voldoen. Beide zijn noodzakelijk.
Lichaam en ziel zijn één in elk mens. De ziel heeft betrekking op spirituele behoeften, terwijl het lichaam betrekking heeft op materiële behoeften. Een bedrijf kan niet uitgroeien tot een groot bedrijf als het niet op beide gebieden aan de behoeften van zijn personeel kan voldoen (bevestigingsmiddelen/bouten/roestvrijstalen producten).
Ambitieuze doelen stellen werknemers in staat om zelfwaardering en een gevoel van succes op spiritueel niveau te ervaren; werknemers helpen heeft meestal betrekking op een materieel niveau. Alleen een brede bedrijfsvisie die een positieve impact kan hebben op werknemers, kan interesse wekken en toptalent aantrekken om de missie te volbrengen. (metalen aanrechtbladen/metalen dakbedekking)
3) De woorden ‘worden’ en ‘laten’ openen doorgaans een visie. (brievenbus/brievenbuspaal/muurbrievenbus)
4) De visie kan veranderen. Een visie is een langetermijndoelstelling die wordt bereikt door middel van doelen. De visie moet worden aangepast zodra het bedrijf deze bereikt. Wanneer een bedrijf zijn oorspronkelijke visie bereikt, maar geen nieuwe heeft, raakt het gedesoriënteerd en faalt het uiteindelijk. (DIN-railbevestiging/DIN-rail)
3. Hoe bereken je de waarde van de onderneming?
Waarden dienen als maatstaf voor het onderscheiden van goed en kwaad. De kernprincipes van een organisatie dienen als maatstaf voor het bepalen van wat goed en kwaad is. De oprichtingsprincipes van een bedrijf dienen als leidraad.
Bij het bepalen van de basiswaarden van het bedrijf moeten we de volgende richtlijnen hanteren:
1. Waarden moeten ten eerste positief zijn. De principes van het bedrijf moeten ethische normen handhaven en een beroep kunnen doen op de goedheid, waarheid en schoonheid die inherent zijn aan de menselijke natuur. Gedrag bepaalt uiteindelijk of een bedrijf een goed of een slecht bedrijf is, omdat menselijke waarden menselijk gedrag bepalen, bedrijfswaarden het gedrag van het bedrijf bepalen en gedrag het gedrag van het bedrijf bepaalt.
2. De leidende principes van het bedrijf moeten aansluiten bij die van de oprichter. Als de basiswaarden van het bedrijf botsen met die van de oprichter, kan de oprichter deze waarden niet handhaven en toepassen, waardoor de onderneming in gevaar komt.
3. De fundamentele principes zijn onveranderlijk. Zodra de fundamentele principes zijn vastgesteld, zouden ze 50 jaar stand moeten houden en 100 jaar onwrikbaar moeten zijn. Dit kan natuurlijk niet worden gewijzigd, omdat de fundamentele principes "waarheid, goedheid en schoonheid" zijn (metalen connector/doucheaccessoires/vloerafvoer).
De missie en kernwaarden zijn 'virtueel', terwijl de visie 'echt' is en het virtuele en het echte combineert; de missie en kernwaarden zijn constant, terwijl de visie variabel is en constante verandering combineert. Deze drie componenten vormen de bedrijfscultuur. Een sterke bedrijfscultuur zal onvermijdelijk enorme onzichtbare krachten genereren, omdat deze in harmonie is met de natuur en de menselijke aard.
De drie elementen van de bedrijfscultuur spelen niet alleen een goede sturende rol bij de opbouw van de bedrijfscultuur, maar zijn ook zeer effectief in termen van 'familiecultuur' en 'persoonlijke cultuur'. Als je familie drie generaties lang rijk wil zijn, moet je een goede 'familiecultuur' creëren; als je een briljant leven wilt leiden, moet je ook een 'persoonlijke cultuur' opbouwen.