Bedrijfscultuur

“Bedrijfscultuur” verwijst naar de filosofie en het strategische plan van een organisatie. ‘Bedrijfscultuur’ en ‘politiek programma’ lijken behoorlijk op elkaar. ‘Bedrijfscultuur’, in de woorden van een kind, is vergelijkbaar met ‘gezinscultuur’ (auto-onderdelen/auto-onderdelen/auto-accessoires)
Het doel, de visie en de basiswaarden van de organisatie vormen het grootste deel van de ‘bedrijfscultuur’. Een gezonde ‘bedrijfscultuur’ moet een positief en optimistisch doel, een visie en fundamentele waarden hebben. Een dergelijke bedrijfscultuur zal consequent goede energie opleveren, en het is deze positieve energie die het bedrijf in staat stelt te floreren ondanks de uitdagingen. (auto-reserveonderdelen/geavanceerde auto-onderdelen/aftermarket-auto-onderdelen)
Missie, visie en fundamentele waarden moeten allemaal in aanmerking worden genomen bij het creëren van een bedrijfscultuur.
1. Hoe bepaal je de missie van het bedrijf (beste auto-accessoires/vrachtwagenonderdelen)
U moet uzelf eerst de vraag stellen: “Waarom bestaat de onderneming?”, voordat u de missie van de organisatie kunt identificeren. “De missie van de onderneming” is het antwoord op deze vraag.
Elk bedrijf bestaat om gebruikersproblemen aan te pakken. Een sterke vraag ontstaat door moeilijkheden, en hoe meer klanten uw bedrijf kan bedienen, hoe waardevoller uw bedrijf zal zijn. (vrachtwagenaccessoires bij mij in de buurt/klassieke vrachtwagenonderdelen/freightliner-onderdelen)
U hebt de missie van de onderneming geïdentificeerd wanneer u enkele maatschappelijke problemen identificeert en besluit een bedrijf op te richten om deze aan te pakken. Dit is het doel van bedrijven.
2. Hoe de visie van het bedrijf tot stand te brengen (ford-vrachtwagenonderdelen/onderdelen voor zwaar materieel/bouwtrekkers)
De visie is de langetermijndoelstelling van de organisatie en al haar medewerkers werken eraan om deze te verwezenlijken. (beugel/ncaa beugel/cbs beugel)
Om de visie te bepalen moeten de volgende richtlijnen gevolgd worden:
1）De visie kan niet virtueel zijn; het moet ‘reëel’ zijn. Alleen ‘echte’ doelen kunnen worden bereikt, en de visie moet duidelijk zijn. (mls playoff-beugel/mls-beugel)
2）De visie moet gedurfd en voordelig zijn voor de werknemers. De visie moet voldoen aan zowel de fysieke als de spirituele behoeften van de medewerkers. Beide zijn noodzakelijk.
Lichaam en ziel zijn één in ieder mens. De ziel heeft betrekking op spirituele behoeften, terwijl het lichaam betrekking heeft op materiële behoeften. Een bedrijf kan niet uitgroeien tot een groot bedrijf als het niet aan de behoeften van zijn personeel op beide gebieden kan voldoen (bevestigingsmiddelen/bouten/roestvrijstalen producten)
Ambitieuze doelen stellen werknemers in staat eigenwaarde en een gevoel van succes op spiritueel niveau te ervaren; Het helpen van werknemers heeft meestal betrekking op een materiële kwestie. Alleen een brede bedrijfsvisie die een positieve impact kan hebben op werknemers kan interesse wekken en toptalent aantrekken om de missie te volbrengen. (metalen werkbladen/metalen dakbedekking)
3) De woorden "worden" en "laten" openen doorgaans een visie. (brievenbus/brievenbuspost/brievenbus met wandmontage)
4）De visie kan veranderen. Een visie is een langetermijndoelstelling die wordt bereikt door middel van doelstellingen. De visie moet worden aangepast zodra het bedrijf deze wil verwezenlijken. Wanneer een bedrijf zijn oorspronkelijke visie verwezenlijkt, maar geen nieuwe visie heeft, zal het gedesoriënteerd raken en uiteindelijk mislukken. (din-railmontage/din-rail)
3. Hoe de waarde van het bedrijf wordt berekend
Waarden dienen als standaard om goed van kwaad te onderscheiden. De kernprincipes van een organisatie dienen als maatstaf voor het bepalen van wat goed en fout is. De grondbeginselen van een bedrijf dienen als leidende beginselen.
We moeten de volgende richtlijnen toepassen bij het bepalen van de basiswaarden van het bedrijf:
1. Waarden moeten bijvoorbeeld positief zijn. De principes van het bedrijf moeten ethische normen hooghouden en een beroep kunnen doen op de goedheid, waarheid en schoonheid die inherent zijn aan de menselijke natuur. Gedrag bepaalt uiteindelijk of een bedrijf een goed bedrijf of een slecht bedrijf is, omdat menselijke waarden menselijk gedrag bepalen, bedrijfswaarden het bedrijfsgedrag bepalen en gedrag het bedrijfsgedrag bepaalt.
2. De leidende principes van het bedrijf moeten in lijn zijn met die van de maker. Als de fundamentele waarden van de onderneming in strijd zijn met die van de oprichter, moet de oprichter niet in staat zijn deze waarden hoog te houden en toe te passen.
3. De fundamentele principes zijn onveranderlijk. Als de fundamentele principes eenmaal zijn vastgesteld, moeten ze vijftig jaar standhouden en honderd jaar standvastig. Uiteraard kan dit niet worden gewijzigd op grond van het feit dat de fundamentele principes ‘waarheid, goedheid en schoonheid’ zijn. /vloerafvoer)
De missie en kernwaarden zijn ‘virtueel’, terwijl de visie ‘echt’ is, waarbij het virtuele en het echte worden gecombineerd; de missie en kernwaarden zijn constant, terwijl de visie variabel is en constante verandering combineert. Deze drie componenten vormen de bedrijfscultuur. Een sterke bedrijfscultuur zal onvermijdelijk enorme onzichtbare krachten genereren, omdat deze in harmonie is met de natuur en de menselijke natuur.
De drie elementen van de bedrijfscultuur hebben niet alleen een goede sturende rol bij de opbouw van de bedrijfscultuur, maar zijn ook zeer effectief in termen van ‘familiecultuur’ en ‘persoonlijke cultuur’. Als uw gezin drie generaties lang rijk wil zijn, moet u een goede ‘familiecultuur’ opbouwen; als je een briljant leven wilt leiden, moet je ook een ‘persoonlijke cultuur’ opbouwen.